Recentemente finalizei o curso de introdução a metodologia OKR, cedido por Thomaz Ribas (recomendo muito), e agora decidi fazer esse artigo bem sucinto sobre o que é OKR e alguns de seus benefícios em utiliza-lo.

Então, o que é OKR?

OKR significa "objectives and key results", ou em português "Objetivo e chaves de resultados", essa metodologia foi criada pelo o ex-CEO da Intel, Andrew (Andy) Grove, que tem como objetivo definir e gerar uma comunicação clara de metas e que seja possível medir os resultados atingidos.

E... O que não é OKR?

Geralmente, lendo e conversando com algumas pessoas, sempre fica duvida do que é, e não é OKR, segundo o próprio criador desta metodologia, OKR não é uma "lista de projetos" ou "lista de tarefas" que devem ser entregues em um determinado trimestre.

OKR está focado somente em objetivos e chaves para os resultados, ou seja, não esta focado em quais projetos / funcionalidade devem ser entregues...

Ex: Objetivo: aumentar a rentabilidade da empresa... Key-Result: crescimento do lucro líquido da empresa de 10% neste ano-calendário... Fonte: Thomaz Ribas

Legal!!! Então quais são os benefícios em utilizar OKR?

Os principais benefícios em usar OKR é obter um maior foco, melhorar o alinhamento entre todas as equipes, ter mais agilidade, maior colaboração e aprendizado. Sendo assim, vou trazer um pouco mais detalhado cada um dos pontos :

Foco: A empresa passa ter um foco muito maior, porque precisou escolher os principais objetivos para os próximos meses.

Alinhamento: Todas as equipes passam a estar mais alinhadas com a estratégia da empresa, pois os objetivos estão mais claros ficando mais obvio o que cada uma deve fazer.

Agilidade: A empresa terá mais agilidade para "corrigir" a rota que foi planejada, pois todos sabem exatamente o caminho que devem seguir.

Colaboração: A colaboração entre equipes será melhor, pois geralmente um produto não esta apenas com uma equipe específica.

Aprendizado: A cada ciclo, todos podem refletir sobre as metas e seus resultados e focar na melhoria para o próximo que vai iniciar, forçando a melhoria continua.

Logicamente isso tudo é só uma introdução ao tema, se você assim como eu, gostou do tema ou esta utilizando isso em sua empresa, recomendo a leitura do livro:

"OKRs, da missão as métricas", por Francisco Mello.

Bom é isso ai, espero ter ajudado você de alguma forma a entender um pouco melhor sobre esta metodologia que está cada vez mais ganhando espaço nas grandes empresas!